dogliao's blog

忙碌的一個禮拜，要我在這禮拜結束前，完成一項不可能的任務。
現在都是大家都在作自己的外行，又剛好聽到另外一個PROJECT要在7月出來。
我不禁想要好奇的問:不可能的任務三是我主演嗎? 就算不是我，我想我們全部門都是領銜主演...
凡是需要有計畫，專案執行SOP雖然煩人但是至少還有個備案。

要在那麼短時間完成那麼多的事，大家像是棋子般讓人移來移去。君要臣死，臣可不可以不死?

正如王菲所唱:

棋子
作詞：潘麗玉　作曲：楊明煌　演唱：王菲

想走出你控制的領域　卻走進你安排的戰局
我沒有堅強的防備　也沒有後路可以退

想逃離你佈下的陷阱　卻陷入了另一個困境
我沒有決定輸贏的勇氣　也沒有逃脫的幸運

我像是一顆棋　進退任由你決定
我不是你眼中唯一　將領　卻是不起眼的小兵

我像是一顆棋子　來去全不由自己
起手無回你從不曾猶豫　我卻　受控在你手裡


就算放下了救生艇，是不是能找到金銀島，那還是未知數呢!
or 漂流在茫茫大海之中，那根留在船上有什麼不一樣...

繼上次的GOLF週末之後 星期六再去打了一下高爾夫練習場，糾正了姿勢也改進了許多。改完姿勢後，真的有差，手臂跟下半身讓我比較能找到節奏。也實現自己的小目標，在一次清脆的聲音中，感覺姿勢擊球都對了，球兒往遠方飛去，上練習場的果嶺啦! 7號杆150碼.... 不過這禮拜完全放棄開球杆，因為把基本練好才是重點。

感謝L爸所提供的Callaway的杆子，果然蠻順手的，跟上禮拜打起來，果然有點差異
其實打打高爾夫也不錯，可以慢慢打一個下午，花費也跟一場電影一樣，順便帶著腰酸背痛加繃帶回家。

好文章
From The Economist April 8th 2006

Don't feed the zombies
What Japan can teach America about coddling companies in debt

The trio define a zombie as any Japanese firm that got fresh bank loans at cheaper interest rates than the risk warranted - ie, subsidised credit. Banks were throwing good money after bad in this way because twisted regulations made it simpler to prop up weak borrowers than cut them off.

這星期五一下班，就在滂陀大雨中，衝去新竹準備見見在新竹討生活的甲8A戶友。
一直有人問我：啥是戶友?
那是因為我們大學時候，我們宿舍是公寓式的，一戶四間，每間四個人且都是不同系的住在一起。因此到現在認識各科系的人，有醫學、醫檢、電機、化工等等....所以這樣也豐富了我們的視野。每年的戶聚，就可以好好懷念一下。
不過這次不大一樣，因為之前戶聚都辦在台北，所以趁這機會去新竹聊聊天且剛好實驗室在星期六也要聚會在新竹，順便聊聊最近的困境。星期五的晚餐就在新朋友、舊朋友的陪伴下，愉快舒服自在的聊天中度過，最近已經很久沒有這樣的感覺了，就是那種舒服自在的無憂無慮的，晚上跟住朋友那邊，又聊聊心事順便鼓勵一下。

星期六
好大的雨!直接的感受到了新竹風雨的威力，就在清大前面的starbucks看看資料，跟同學共進一下早餐，順便逛逛清大還有他的實驗室，雨中的清大果然有種朦朧美。中午在火車站集合，當然進行實驗室聚會必定的GOGOGO活動，再往風城吃飯聊天。果然跟學長和同學討論了一下心中的疑惑抒發一下，舒坦多了。
晚上回到台北，又見到了最要好的朋友之一還有他的久聞不如一見的女朋友，順便接我從新竹客運台北下車處回家，果然是義氣，當然請他們一頓飯是當然要的!

星期天
中午又到了被人家請吃飯的時間了，這次的金主請我們吃印度料理印度恰恰，大家一致推薦，比上禮拜的京華城避風塘好多了(上次就貴在那隻螃蟹!)。吃完見見同學的小baby(剛好滿三個月)就去打高爾夫球，果然高爾夫球還是要先練習基本姿勢的....全身腰酸背痛中，不過也糾正了一些觀念呢!

真希望，每次聚會都可以像這次般自然，自由自在。
感謝:工研院 AUO 中正 清大 CHT MSI CompalComm Alpha Wistorn CPT LION P&G Synnex AVLIC陪我度過這週末。

好朋友們，有你們真好!!

這禮拜2006.4.12 做了一個重大的決定 也發生了風風雨雨 搞的大家心神不寧 無法專心上班
上禮拜五leader先詢問個人意向 這禮拜一決定預選名單 禮拜三名單送出去 被殺的措手不及
在這次風暴中 我們被被各個擊破 連一點籌碼勝算都沒有 消息瞬間萬變
後來我發現 可以用以下"囚犯困境"來說明 目前我的"困境" 所以一場中原大戰勢不可免

數學、哲學、生物學到各類社會科學，賽局理論的影響力無處不在。經濟學中的賽局理論 (game theory，或譯博弈理論、競局理論) 所探討的是策略式互動行為 (interactive behavior)。本文嘗試透過賽局理論的分析，探討企業知識分享成功的重要關鍵─互信文化的建立，同時也解釋知識分享對企業整體競爭力的貢獻，確實比藏私守成的企業為高。因為藏私守成會隨著產業競爭的轉型發生空洞化現象，但是知識分享卻讓企業組織具有更高的整體競爭力，更是企業邁向價值化與防止空洞化的最佳良葯。

根據中華經濟研究院巫副院長和懋教授與中國時報副總編輯夏珍小姐所著的「賽局高手」一書中的「囚犯困境」提及，有兩個落網的犯人，在接受警方分隔偵訊時，警方採「抗拒從嚴，坦白從寬」原則，設定以下報酬結構：若兩個囚犯均不招供(否認)，因查無實據，只能囚禁一個星期後便放人，表格中的 (-1,-1) 即表示各關一星期 (先出現之數字為甲囚犯被囚禁的時間，後出現的數字為乙囚犯被囚禁的時間)；若甲乙雙方均誠實招供(承認)，則兩者均各坐牢六個星期 (-6,-6)；但若一方招供，而另一方不招，則招供者成為污點證人，可獲得立即釋放，而另一方因不招供，則以作偽證說謊為由被求處加重罪刑，坐牢九個星期，即 (-9,0) 或 (0,-9)。這樣一個賽局，因雙方皆害怕對方會招供而自已相對不利，故在利益衝突的考量下，因彼此缺乏信任，產生了利益衝突。雖然兩者明知都否認，將會獲得最好的結果，但因為彼此不相信對方，分離偵訊的開始，警方早已埋下這個不合作的賽局，造成了「囚犯困境」。兩者合作本是最好的結果，但因彼此缺乏互信，擔心若有一方不合作，其自利的行為便使得原始合作的最好結果無法維持下去。



同樣的，由上述二個囚犯的困境，亦可推論於企業內知識分享與藏私文化的困境現象。在企業中的兩個員工，各自擁有自已所累積的相對競爭優勢，而這也是別人所無法獲得與模仿的。假設二位員工均藏私不分享，各自可維持其原始的競爭力指數各為6，即 (6,6)；但若其中一位員工願意分享知識經驗，而另一位卻害怕分享知識給他人會降低自已的競爭力，故選擇藏私而不分享，則藏私一方的競爭力因吸收他人經驗知識而提高為8，但願意分享的一方因單方面分享且無法取得另一方的知識與經驗，因此其相對競爭力略降為5；另外，若兩者均願意真誠地分享知識與經驗，則因透過分享而產生互動，激盪出相對更高的競爭力，雙方的相對競爭力指數均提高為10。在一個企業裡，大多數員工其實都知道，多分享多學習是提高競爭力最好的方式，但在個人利益衝突與缺乏互信的考量下，員工卻因為害怕自己競爭力會因分享而降低，故選擇了藏私一途。對企業員工而言，員工選擇藏私的自利行為，並不會因此降低員工個體的競爭力，但對企業而言，越多藏私型的員工，其整體競爭力將遠低具有互信與分享文化的企業。



從上表所設定的競爭力報酬結構為例，若甲乙雙方均藏私，其企業的總體競爭力遠較具有互信基礎而願意彼此分享知識的企業為低，因此，在一個具有知識分享文化的企業裡，員工越能無私的分享知識與經驗，所帶來的互動價值與競爭力提升，確實會比藏私守成的企業為高。因此由賽局理論可以看出，營造一個具有互信與分享的企業文化確實是知識經濟時代的當務之急。

我們究竟是希望看到企業因建立起互信的分享文化，使員工因分享與互動而提升競爭力，進而創造企業最大的競爭優勢？還是希望看到企業留下一些因藏私個人知識而塑造其個體成為企業的「優秀」員工，但企業整體競爭力卻因藏私者出頭、分享者淘汰而逐漸萎縮消失呢？

引述來源:陳永隆由賽局理論看知識分享與藏私

這應該是我看過最佳的CDMA技術解釋了 讓不懂的人也可以看的懂:

The CDMA concept is like the situation encountered at a party. At the "CDMA Cocktail Party", all users are talking in the same room simultaneously. Imagine that every conversation in the room is being carried out in a different language that you do not understand. They would all sound like noise from your perspective. But if you knew the language, you could filter out the unwanted conversation and listen only to the conversation of interest to you.
Even with the knowledge of the appropriate language, the conversation of interest may not be completely audible. The listener can signal the speaker to speak more loudly and can also signal other people to speak more softly.

非常容易理解

3.18
沉寂了一陣沒用電腦 表達我的敬意